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5년 전, 그녀의 고향인 벨로루시에서, 알레나 골든은 그녀가 가장 좋아하는 종류의 음악인 힙합을 기반으로 하는 앱을 만들 생각을 했다. 랩 테크 스튜디오의 공동 설립자이자 CEO인 이 앱의 첫 번째 버전은 사람들이 그들이 쓴 가사를 녹음하고 "랩 배틀"을 열 수 있게 했고, 다른 사용자들이 승자를 결정하기 위해 투표를 했다. "저는 항상 랩 음악을 좋아했습니다,"라고 골든 양은 말한다. "그리고 저의 공동 창업자들과 저는 에미넴이 그의 삶과 그가 랩 스타가 된 과정을 다룬 8마일 영화에서 영감을 받았습니다. "제2의 에미넴을 꿈꾸는 사람들을 위해 '랩 배틀 아레나'를 만들었습니다." 앱의 랩 배틀 아레나 이미지 소스, RAP 명성 이미지 캡션, 첫 번째 100만 파운드는 두 번째 트랑쉬보다 훨씬 쉬운 것으로 판명되었습니다. 런던으로 이주한 그녀는 앱을 더 개발하기 위해 1백만 파운드를 모을 수 있었다. 하지만, 그녀는 또 다른 트랑슈를 마련하려고 할 때 투자 예정자들로부터 회의적인 시선을 받았다. 그들은 그녀의 앱이 과연 많은 사용자들을 끌어 모을 수 있을지 의심했다. 그녀는 "우리는 많은 다른 투자자들과 이야기를 나눴다"며 "천사와 기관 투자자들 모두"라고 말했다. 그들 모두로부터 우리는 비슷한 피드백을 계속 받았습니다. 그들은 모두 그것이 얼마나 커질 수 있는지에 대해 의문을 품고 있었다. 시장이 얼마나 큰가요? "그들은 우리가 서로 경쟁하고 싶어하는 힙합 마니아들의 하위 범주만을 목표로 하고 있다고 지적했습니다." 2년 동안 앱 개발과 마케팅을 위해 더 많은 돈을 모으려고 노력했지만 성공하지 못하자, 골든 씨는 투자 예정자들로부터 이미 받은 피드백을 바탕으로 자신의 사업 모델을 재고하기로 결정했습니다. 랩 페임 앱의 스크린그래브 이미지 소스, RAP 명성 이미지 캡션,그 앱은 사용자들이 가사를 녹음하고 커뮤니티로부터 피드백을 받을 수 있도록 한다. "처음에는 물론 조금 짜증이 났습니다," 라고 그녀가 말합니다. "우리는 투자자들이 그것을 이해하지 못한다고 생각했습니다. 그들은 이해하지 못합니다. 하지만 겸손함을 잃지 말고 창업자뿐만 아니라 상업적 관점에서 사업을 바라보는 것이 중요하다고 생각합니다. 확실히, 투자자들은 그것에 대해 상업적인 전문지식을 많이 가지고 있습니다!" 그녀는 그 앱을 "랩 페임"으로 다시 시작했다. 그것은 이제 경쟁력 있는 랩퍼들뿐만 아니라 새로운 사람들을 위한 발판을 제공한다. 그들은 앱이 제공하는 백 비트에 가사를 녹음하고 다른 사용자들로부터 피드백을 받기 위해 그것들을 게시할 수 있다. "사람들은 이 사이트에서 싸울 수 있을 뿐만 아니라, 협업도 할 수 있고, 플랫폼에서 새로운 친구를 찾을 수도 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 그렇기 때문에 앱에서 가장 중요한 것은 커뮤니티 요소입니다." 랩 페임은 이제 많은 팔로워를 얻었다: 전 세계 80만 명의 사람들이 매달 랩 페임을 사용하고 있으며, 투자자들은 이 사업에 1천만 파운드를 투자하고 있다. 런던 중심부에 있는 본사에서 20명의 직원을 고용하고 있다. 최근, 이 사이트는 첫 번째 "랩 페임 베이비"를 기념했습니다. 랩 프로젝트에서 협력했던 두 명의 사용자가 관계를 시작했고 이제 아이를 갖게 되었다. 랩 페임 앱의 스크린그래브 이미지 소스, RAP 명성 이미지 캡션, Rap Fame은 매달 800,000명의 사용자를 보유하고 있으며 투자자는 1,000만 파운드를 사업에 투자하고 있다. 골든 씨는 자신이 랩 페임을 시작할 때 배운 주요 교훈은 자신이 피칭하고 있는 투자자들의 의견을 주의 깊게 듣고 그들의 조언에 따라 행동하는 것이라고 말한다. "저는 투자자들에게 정말 감사합니다,"라고 그녀는 말한다. "물론 우리에게 투자했던 사람들뿐만 아니라 우리에게 투자하지 않은 사람들에게도 마찬가지입니다. "우리가 받은 피드백은 우리의 비즈니스 아이디어에 대해 더 비판적으로 만드는 데 도움을 주었고, 그 결과, 우리는 지금 놀라운 성장을 보고 있습니다." 그리고 젊은 기업인들에게 그녀가 조언하는 바는 그들이 피칭하고 있는 투자자들을 적들이 아닌 동맹국으로 간주하라는 것이다. "투자자들에 대한 나의 태도는 시간이 지나면서 변했습니다,"라고 그녀는 말한다. "1단계: 저는 그들이 조금 두려웠습니다. 저는 그들이 듣고 싶어할 만한 것들을 말하려고 노력했습니다. 2단계: 우리는 우리 제품에 자신감을 갖게 되었고, 아마도 조금 과신하게 되었을 것입니다. 우리는 실제로 투자자들의 충고를 받아들이지 않았다. 그녀는 "그러나 현재 제가 있는 3단계는 투자자들을 그들의 삶에서 많은 사업들을 봐왔고 상업적인 관점에서 상품을 바라보는 정말 흥미로운 사람들로 생각하는 곳입니다. 자문역할을 한다고 말했다.